作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說，會(huì)越來越難了。我們聯(lián)合邀請(qǐng)了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識(shí)分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。突破天花板的第一步是媒體。

如果是把投資人請(qǐng)來講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

”咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時(shí)代和短視頻時(shí)代的到來，坐擁中國(guó)移動(dòng)帶寬資源的咪咕視訊，或者會(huì)成為短視頻一個(gè)想象力更大的內(nèi)容平臺(tái)。羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過去的收入。

 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。